Las super­vi­sio­nes estruc­tu­ra­les son ope­ra­ti­vos que no deben dete­nerse, espe­cial­mente en un país con un cre­ci­miento cons­tante de obras civi­les.

Sin embargo, la cele­ri­dad en la rea­per­tura es igual de crí­tica.

Tras el trá­gico des­plome de la dis­co­teca Jet Set en abril de 2025, las auto­ri­da­des inten­si­fi­ca­ron las inter­ven­cio­nes, dejando a dece­nas de comer­cios chi­nos en un limbo ope­ra­tivo que ya supera los tres meses.

A pesar de que la Direc­ción Gene­ral de Adua­nas (DGA) y el Minis­te­rio de Vivienda y Edi­fi­ca­cio­nes (MIVED) defien­den los cie­rres por incum­pli­mien­tos nor­ma­ti­vos, solo dos esta­ble­ci­mien­tos, Dulce Hogar y Cen­tral Point, han logrado rea­brir sus puer­tas.

Desde mayo de 2025, esta­ble­ci­mien­tos como Solu­plax, Plaza Vego y Mundo Comer­cial H&L fue­ron inter­ve­ni­dos por pre­sunta eva­sión fis­cal e irre­gu­la­ri­da­des adua­ne­ras.

En sep­tiem­bre, el MIVED exten­dió las clau­su­ras por moti­vos de segu­ri­dad estruc­tu­ral a nego­cios como Suplax, New World y La Rocca.

Las auto­ri­da­des ale­gan que estas medi­das bus­can sal­va­guar­dar el orden público. No obs­tante, el sec­tor afec­tado denun­cia len­ti­tud.

Rosa NG, fun­da­dora del Barrio Chino, cali­ficó la situa­ción como una “espe­cie de cace­ría”.

Según NG, muchos comer­cios han cum­plido con las ade­cua­cio­nes téc­ni­cas exi­gi­das, pero el MIVED no ha cum­plido su pro­mesa de revi­sar expe­dien­tes en 24 horas.

Des­men­tido de la DGII

Un punto clave en la inves­ti­ga­ción es que, a pesar de los rumo­res de cie­rre por deu­das impo­si­ti­vas, la Direc­ción Gene­ral de Impues­tos Inter­nos (DGII) aclaró a este medio que, durante el 2025, no han eje­cu­tado cie­rres de esta­ble­ci­mien­tos. Esto tras­lada la res­pon­sa­bi­li­dad abso­luta de los sellos de clau­sura a la DGA y al MIVED.

Actual­mente, 13 tien­das de gran tamaño en el Gran Santo Domingo y San­tiago per­ma­ne­cen cerra­das, afec­tando empleos y el flujo comer­cial de la zona.

La pre­sen­cia de nego­cios chi­nos aquí

La his­to­ria de la pre­sen­cia comer­cial china en la Repú­blica Domi­ni­cana pasó de peque­ños empren­di­mien­tos de super­vi­ven­cia fami­liar a un pilar del comer­cio mino­rista y mayo­rista que hoy mueve miles de millo­nes de pesos.

Se docu­menta la lle­gada del pri­mer inmi­grante chino en 1864, pro­ce­dente de Cuba.

A fina­les del siglo XIX, muchos lle­ga­ron para tra­ba­jar en pro­yec­tos de infraes­truc­tura como el ferro­ca­rril Sán­chez-La Vega.

Estos inmi­gran­tes se esta­ble­cie­ron prin­ci­pal­mente en el Cibao y el Gran Santo Domingo, fun­dando lavan­de­rías, fon­das y peque­ños col­ma­dos.

Durante déca­das, los nego­cios chi­nos eran sinó­nimo

de ser­vi­cios bási­cos y cer­ca­nía.

Tras el esta­ble­ci­miento de rela­cio­nes diplo­má­ti­cas for­ma­les entre Repú­blica Domi­ni­cana y la Repú­blica Popu­lar China en 2018, el modelo de nego­cio cam­bió drás­ti­ca­mente:

Los nego­cios fami­lia­res evo­lu­cio­na­ron hacia mega­tien­das de depar­ta­men­tos (estilo “Mall”). Estos comer­cios ofre­cen desde ferre­te­ría y ropa hasta tec­no­lo­gía, com­pi­tiendo direc­ta­mente con las gran­des cade­nas loca­les.